To historia zespołu, który porzucił ASAPy, sprinty, których celem było skończyć wszystko, oraz przestał robić sztukę dla sztuki.

Podejrzymy, co można osiągnąć, kiedy skupimy się na wartości zamiast ilości, docenimy rolę eksperymentów, a roadmapę oprzemy na outcomach, a nie outputach. A że nic nie dzieje się w próżni, porozmawiamy też o tym, jak wpłynęło to na morale zespołu i co na to wszystko organizacja.